丁勇專訪 | 科技引領(lǐng) 實力依托
建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為中能昊龍集團(tuán)的一大主營板塊,，如何發(fā)展自身的轉(zhuǎn)型之路,？裝配式建筑的發(fā)展優(yōu)勢？如何落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,？未來建筑之路發(fā)展走向? 近日,，中能昊龍建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁丁勇接受了專訪。圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型及優(yōu)勢,，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,、未來發(fā)展走向、踐行社會責(zé)任等話題展開,。
一談轉(zhuǎn)型之路及優(yōu)勢
經(jīng)濟(jì)發(fā)展“換擋期”建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不斷豐富主營業(yè)務(wù)及積極探索尋求轉(zhuǎn)型之路
記者：當(dāng)前集團(tuán)已由原來的高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,，正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)化增長動力的關(guān)鍵期,。作為中能昊龍旗下的一大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是如何發(fā)展自身轉(zhuǎn)型之路的？
丁勇：中能昊龍建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是集團(tuán)旗下四大板塊之一，業(yè)務(wù)主要涵蓋市政工程,、園林景觀,、路橋建設(shè)、設(shè)備租賃,、建筑工程等領(lǐng)域,，目前產(chǎn)業(yè)已延伸至全國30 個省市。
從成立之初建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)就本著匠心精神,，依托集團(tuán)雄厚實力,，以政企合作模式參與城鎮(zhèn)化建設(shè)，與政府共繪城市藍(lán)圖,，快速推進(jìn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。為了實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型之路，我們從設(shè)計,、建筑施工總承包、建筑裝飾,、設(shè)備安裝,、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程到工程監(jiān)理,、招投標(biāo),、造價咨詢等建筑工程都細(xì)致化的處理每一項工作，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,。
記者：2020年初全世界開始爆發(fā)疫情,，在此次疫情中，各行各業(yè)都受到了不同程度的沖擊,，就建筑行業(yè)來說,，裝配式建筑顯示出了巨大優(yōu)勢，您對此有什么看法,？
丁勇：新冠疫情帶來了工程建設(shè)理念上的變化,。一方面，增強(qiáng)了業(yè)內(nèi)對推動裝配式建筑,、建筑工業(yè)化的信心和決心,，裝配式建筑的發(fā)展迎來了好的發(fā)展機(jī)遇；建筑行業(yè)將從勞動密集型向工廠化,、機(jī)械化,、少人化發(fā)展。另一方面,，企業(yè)管理將從傳統(tǒng)的線下層級管理向在線化,、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，在線協(xié)同管理將成為行業(yè)共同發(fā)展方向,。
二談創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
“多元化發(fā)展,，不斷創(chuàng)新”建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重點打造創(chuàng)新之路
記者：任何產(chǎn)業(yè)都需要不斷創(chuàng)新來提高自身的競爭性，您覺得建筑產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新來驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的未來,？
丁勇：首先是產(chǎn)品創(chuàng)新,，我們視產(chǎn)品品質(zhì)與企業(yè)誠信為立足之本，以精益求精的研發(fā)態(tài)度,、精雕細(xì)琢的工匠精神,、矢志不渝的誠信理念，在不斷變化的市場中把握客戶需求,，與時俱進(jìn),，以卓越品質(zhì)追求基業(yè)長青。
其次是運(yùn)營模式創(chuàng)新,，通過充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)運(yùn)營優(yōu)勢,，聚合全球優(yōu)秀資源，創(chuàng)新運(yùn)營管理模式,，以企業(yè)發(fā)展驅(qū)動城市建設(shè),，構(gòu)建以人為本、和諧共生,、可持續(xù)發(fā)展的城市生態(tài),。
最后是商業(yè)模式創(chuàng)新，珍視每一位客戶,，關(guān)注客戶需求,，致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品體驗；同時,，中能昊龍建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也珍視每一位真誠合作伙伴,，以海納百川的胸懷，實現(xiàn)資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ),、戰(zhàn)略共贏的目標(biāo)。
三談未來發(fā)展走向
未來發(fā)展走向的預(yù)判是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵
記者：未來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)需要做大做強(qiáng),，是一個龐大的系統(tǒng)工程,。您覺得未來建筑業(yè)發(fā)展的走向會是怎樣的？
丁勇：未來建筑業(yè)需要結(jié)合信息化,、數(shù)字化,，提高企業(yè)效率，加快轉(zhuǎn)型升級,。建筑業(yè)的施工中,，如果測算不準(zhǔn)確,，將會產(chǎn)生許多材料的浪費。工程成本的控制,，進(jìn)度的統(tǒng)籌,，都需要用到“大數(shù)據(jù)”。另外,，工程的管理應(yīng)該具體到每一根鋼筋,，每一塊磚頭，每一方混凝土,。“大數(shù)據(jù)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”高速發(fā)展,，無論從產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是行業(yè)體量上看,，建筑業(yè)都是最需要“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)的,。借助“大數(shù)據(jù)”的力量，可以迅速實現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,，企業(yè)管控能力的提升，只從流程,、管控制度上著手,，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。數(shù)據(jù)能力,、信息對稱能力、總部與項目部之間信息交換能力,，也是尤為關(guān)鍵的,。
未來建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，將對建筑產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,；工程建設(shè)項目審批流程將會更加通暢,，時間將會更短；并且,，在抓好儲備項目,、“補(bǔ)短板”的政策導(dǎo)向下，基建增長將保持穩(wěn)定,；建企資質(zhì)將會進(jìn)一步簡化,，同時監(jiān)管也將更加嚴(yán)格。
四談踐行社會責(zé)任
慈善公益不僅是國家的事 也是企業(yè)的責(zé)任
記者：作為經(jīng)濟(jì)社會的一部分,，企業(yè)不僅要對盈利負(fù)責(zé),，也要對環(huán)境、消費者負(fù)責(zé),，并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,。您是如何看待企業(yè)踐行社會責(zé)任？建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)采取了那些措舉？
丁勇：我們始終相信,，慈善公益不僅是國家的事情,，也是企業(yè)的責(zé)任。只有將企業(yè)發(fā)展,，與國家需要,、人民需要結(jié)合起來，企業(yè)才會有更加廣闊,、長遠(yuǎn)的發(fā)展,。作為中能昊龍旗下的建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，我們積極落實國家及集團(tuán)的精準(zhǔn)扶貧精神,，積極開展各項公益活動,。同時我們在此次疫情當(dāng)中積極響應(yīng)國家和集團(tuán)的號召，捐贈抗疫物資,，為抗疫助力,。未來，建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將不忘初心,，在中能昊龍集團(tuán)的統(tǒng)一思想下,，不忘初心、牢記使命,、感恩奮進(jìn),、在努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，積極踐行社會責(zé)任,。
