房企加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，黑馬或?qū)⑨绕穑?
走過“黃金十年”后,，房企積極尋找轉(zhuǎn)型方向的努力從未停止。住宅之外都是產(chǎn)業(yè),，進(jìn)取型的房企在維持開發(fā)主業(yè)的同時(shí),，已開始嘗試多元化轉(zhuǎn)型，為謀求新的利潤增長點(diǎn),，多元化業(yè)務(wù)布局已成房企不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,。
產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型建立獨(dú)有的“農(nóng)業(yè)+文旅”模式
轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行的“小轉(zhuǎn)型”房企，都在找一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域去實(shí)現(xiàn)運(yùn)營價(jià)值。中能昊龍集團(tuán)堅(jiān)定不移的以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為中心,，大力發(fā)展“農(nóng)業(yè)+文旅”地產(chǎn)項(xiàng)目,。為城市副中心、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和村鎮(zhèn)建設(shè)提供城市功能定位,、城市空間利用,、城市土地利用的可行性方案，實(shí)行產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入,，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，打造高端產(chǎn)業(yè)集群，以園區(qū)運(yùn)營和園區(qū)服務(wù)為主導(dǎo),，幫助城市決策者推進(jìn)產(chǎn)城融合,，推動(dòng)地方新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
張家口互聯(lián)網(wǎng)軟件園
冀康現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園
“新文旅時(shí)代”文旅地產(chǎn)走俏
規(guī)模性開發(fā)時(shí)代造就了房企的城市運(yùn)營能力,，而文旅地產(chǎn)則是開發(fā)商成為城市運(yùn)營商,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
根據(jù)旅游消費(fèi)發(fā)展規(guī)律,，人均消費(fèi)水平的高低一般與在旅游地停留時(shí)間的長短有關(guān),，這也決定了隨著人均GDP的走高，旅游消費(fèi)發(fā)展階段從觀光游升級到了度假游,，如今全球已經(jīng)進(jìn)入到休閑時(shí)代,，休閑需求催生了文旅大盤。
文旅地產(chǎn)項(xiàng)目屬于中長期布局的項(xiàng)目,，往往需要經(jīng)歷8-10年甚至更長的開發(fā)周期,。其開發(fā)周期長，投資回收期長的特點(diǎn)需要涉足文旅地產(chǎn)領(lǐng)域的房企不僅在專業(yè)人才,、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)而且在技術(shù)能力,、資金周轉(zhuǎn)等方面都要具備一定的實(shí)力。因此,，做文旅地產(chǎn)的企業(yè),，除了擁有足夠的資金以外，更需要房企具有一種大格局和一顆持續(xù)堅(jiān)定的心,。
張北文旅小鎮(zhèn)(規(guī)劃中)
京北冀康國際智能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園(規(guī)劃中)
中能昊龍將立足河北張家口,，以“農(nóng)業(yè)+文旅”模式，打造張北文旅小鎮(zhèn)和京北冀康國際智能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,，引入智慧型全域生態(tài)旅游發(fā)展理念,，開拓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)養(yǎng)生,、文化旅游“三位一體”融合發(fā)展的新途徑,、新思路、新業(yè)態(tài)。
產(chǎn)業(yè)外轉(zhuǎn)型成功 重點(diǎn)打造四大業(yè)務(wù)板塊
中能昊龍集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略主要以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為核心,，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、建筑工程、智能科技為助力,，利用自身和社會資源,，發(fā)揮集團(tuán)的能力與優(yōu)勢，多產(chǎn)聯(lián)動(dòng),，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營,，打造全產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)的生態(tài)鏈條，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展,。
中能昊龍的成功轉(zhuǎn)型,，重點(diǎn)打造四大核心業(yè)務(wù)板塊，取得了不俗的成績,。2019年中能昊龍榮登北京民營企業(yè)百強(qiáng)榜第49位,、榮膺房地產(chǎn)功勛企業(yè)稱號，集團(tuán)董事長李文明更是躋身胡潤百富榜榜單,，行業(yè)黑馬已悄然崛起,。
