房企加快戰(zhàn)略轉型，黑馬或將崛起,！
走過“黃金十年”后,，房企積極尋找轉型方向的努力從未停止。住宅之外都是產(chǎn)業(yè),，進取型的房企在維持開發(fā)主業(yè)的同時,，已開始嘗試多元化轉型，為謀求新的利潤增長點,，多元化業(yè)務布局已成房企不可逆轉的趨勢,。
產(chǎn)業(yè)內轉型建立獨有的“農業(yè)+文旅”模式
轉型不轉行的“小轉型”房企，都在找一個細分領域去實現(xiàn)運營價值,。中能昊龍集團堅定不移的以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為中心,，大力發(fā)展“農業(yè)+文旅”地產(chǎn)項目。為城市副中心,、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和村鎮(zhèn)建設提供城市功能定位、城市空間利用,、城市土地利用的可行性方案,，實行產(chǎn)業(yè)導入，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，打造高端產(chǎn)業(yè)集群,，以園區(qū)運營和園區(qū)服務為主導，幫助城市決策者推進產(chǎn)城融合,，推動地方新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。
張家口互聯(lián)網(wǎng)軟件園
冀康現(xiàn)代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園
“新文旅時代”文旅地產(chǎn)走俏
規(guī)模性開發(fā)時代造就了房企的城市運營能力，而文旅地產(chǎn)則是開發(fā)商成為城市運營商,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,。
根據(jù)旅游消費發(fā)展規(guī)律，人均消費水平的高低一般與在旅游地停留時間的長短有關,，這也決定了隨著人均GDP的走高,，旅游消費發(fā)展階段從觀光游升級到了度假游，如今全球已經(jīng)進入到休閑時代,，休閑需求催生了文旅大盤,。
文旅地產(chǎn)項目屬于中長期布局的項目，往往需要經(jīng)歷8-10年甚至更長的開發(fā)周期,。其開發(fā)周期長,，投資回收期長的特點需要涉足文旅地產(chǎn)領域的房企不僅在專業(yè)人才、運營經(jīng)驗而且在技術能力,、資金周轉等方面都要具備一定的實力,。因此,，做文旅地產(chǎn)的企業(yè)，除了擁有足夠的資金以外,，更需要房企具有一種大格局和一顆持續(xù)堅定的心,。
張北文旅小鎮(zhèn)(規(guī)劃中)
京北冀康國際智能農業(yè)產(chǎn)業(yè)園(規(guī)劃中)
中能昊龍將立足河北張家口，以“農業(yè)+文旅”模式,，打造張北文旅小鎮(zhèn)和京北冀康國際智能農業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目,，引入智慧型全域生態(tài)旅游發(fā)展理念，開拓現(xiàn)代農業(yè),、生態(tài)養(yǎng)生,、文化旅游“三位一體”融合發(fā)展的新途徑、新思路,、新業(yè)態(tài),。
產(chǎn)業(yè)外轉型成功 重點打造四大業(yè)務板塊
中能昊龍集團的發(fā)展戰(zhàn)略主要以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為核心，以現(xiàn)代農業(yè),、建筑工程,、智能科技為助力，利用自身和社會資源,，發(fā)揮集團的能力與優(yōu)勢,，多產(chǎn)聯(lián)動，創(chuàng)新驅動產(chǎn)業(yè)運營,，打造全產(chǎn)業(yè)運營服務的生態(tài)鏈條,，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
中能昊龍的成功轉型,，重點打造四大核心業(yè)務板塊,，取得了不俗的成績。2019年中能昊龍榮登北京民營企業(yè)百強榜第49位,、榮膺房地產(chǎn)功勛企業(yè)稱號,，集團董事長李文明更是躋身胡潤百富榜榜單，行業(yè)黑馬已悄然崛起,。
